Каждый раз удивляюсь просьбам выслать Коммерческое предложение на разработку сайта после двухминутного разговора по телефону с до этого незнакомым человеком и без малейшего представления о его компании. Ну что спрашивается я реально могу в таком случае предложить клиенту?! А клиент уже хочет видеть точные цифры по срокам и стоимости. Ну допустим выслали мы типовое предложение с одними цифрами, а предварительный анализ впоследствии указал на более эффективное решение с цифрами в два раза выше. Как объяснить клиенту, что у вас цены не растут как грибы, и, что в первый раз вы лишь выслали предложение с ознакомительными или стартовыми цифрами? Далее →

1 балл2 балла3 балла4 балла5 баллов (3 оценок, в среднем: 5,00 из 5)
Загрузка...

Говоря о троице, я подразумеваю дизайн—>верстка—>программирование. При условии, что отсутствует нормальное Техническое задание, принимая подобную схему разработки, нет возможности создать действительно эффективно работающий продукт.

Точнее данная тройка на самом-то деле имеет место, но относится скорее к стадии продакшна или производства, если позволите, которая занимает лишь половину времени разработки проекта. В то время как оставшуюся, точнее первую половину занимает стадия проектирования проекта, к которой можно отнести, правда и немного грубо, все начиная от сбора требований и заканчивая разработкой спецификации с интерактивными прототипами. Но обо всем по порядку…

Далее →

1 балл2 балла3 балла4 балла5 баллов (4 оценок, в среднем: 3,75 из 5)
Загрузка...

В свое время данная тема меня очень волновала и всячески интересовала. Я задавался целью найти чудодейственный эликсир мотивации сотрудников, ведь небольшой студии так нелегко удержать толковых специалистов. Прочитывал множество литературы по теме, статей, форумов, вникал в чужой опыт и советы.

В итоге же пришел к тому, что пытаться мотивировать людей — пустая трата времени. Смысл в том, что если у вас сильная команда, то у нее будет достаточно самомотивации и энтузиазма. От вас же требуется лишь, чтобы они не потеряли этот свой энтузиазм. А вот в точности верным решением как предупредить эту возможную проблему, я и в настоящее время не располагаю. Для себя я решаю ее через уважение и нормальное человеческое отношение к сотрудникам, достойную и своевременную оплату труда, а также собственныйтруд и 100% отдачу делу. Конечно же необходимо не только трудиться, но и достигать намеченного результата, в противном же случае, бестолковый труд, даже без «обеда и выходных» вас не спасет. И помните, что команда не будет делать то, чего не делаете вы сами.

Также для себя я вывел идеальную формулу по де-мотивации сотрудниковДалее →

1 балл2 балла3 балла4 балла5 баллов (Пока оценок нет)
Загрузка...

Уильям Онкен – младший и Дональд Уосс написали изумительную статью, которую смело можно назвать «настольной» и перечитывать ее время от времени. В очень интересной манере авторы раскрывают проблему нехватки наиболее ограниченного ресурса для менеджера — рабочего времени.

Почему руководителю обычно не хватает рабочего дня, тогда как подчиненным часто нечем его заполнить? Чтобы ответить на этот вопрос, внимательно посмотрим на структуру рабочего времени менеджера. Мы сразу увидим, что в ходе работы он вступает во взаимодействие трех разных типов: с начальством, другими менеджерами и подчиненными. Это позволяет нам разделить временной ресурс руководителя на три компонента:

Далее →

1 балл2 балла3 балла4 балла5 баллов (2 оценок, в среднем: 5,00 из 5)
Загрузка...

Хороший PM это увлеченный технарь и эффективный управленец, обладающий всеми нижеуказанными качествами и навыками:

Организаторские способности

PM должен быть не просто сверхорганизованной личностью, но и представлять собой эталон организации для всей команды. Это человек, у которого все должно быть расставлено по полочкам, задачи идти по порядку, проекты по плану, а встречи по расписанию.

Далее →

1 балл2 балла3 балла4 балла5 баллов (Пока оценок нет)
Загрузка...